- 工程-市政道路
- 广东力信电建工程有限公司
市政电力工程项目管理案例:广东力信电建工程有限公司
通过蓝冠软件清晰了解每个项目资金收支及余额等经营信息,降低垫资风险。项目质量安全监控情况在系统上有清晰细致的管理流程,有效避免施工质量安全问题。总公司通过系统数据能够明确了解其他分公司的各项目经理的可用资金情况,避免资金风险。通过标准化的劳务管理流程,避免劳务支出混乱不清。实现围绕项目所有数据的串联比对,掌控公司整体盈亏,助力老板及时做出决策。(建设工程施工管理软件)
河北某电力建设有限责任公司成立于2003年,经营范围包括电力设施二级承装、二级承修、二级承试;电力工程施工总承包贰级;电子与智能化工程专业承包贰级;电气设备制造;建筑材料(不含砂石料)、钢材、木材、五金、化工产品(危险、剧毒、监控、易制毒化学品除外)、输配电及控制设备销售;变压器、配电开关控制设备生产销售及维修;电力项目的建设、运营;电力设备安装及维护;电力咨询服务;新能源的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务;新能源汽车充、换电设施建设、安装、运维;市政道路工程;建筑装饰工程;市政设施管理;管道工程建筑施工;电气安装;隧道工程及养护;通用机械设备安装维修;热力生产和供应。
公司本着“客户第一,诚信至上”的原则,以实力和质量获得业界的高度认可。(工程企业管理软件)
【 行业面临的项目管理挑战 】
随着我国用电量的持续增加,电力工程规模和数量也随之提升。而电力施工属于高危行业,安全管理格外重要。工程中如材料验收不合格、现场安全教育不到位、制度责任落实不健全等都会引发大量的安全问题。因此,提高工程管理质量是电力工程提升经营效益、实现发展战略的有效保障。
但目前很多电力工程企业在面临较大的生存压力同时,也出现了更多的工程管理难题:
1、管理能力弱,公司真正懂管理的人很少,没有标准化管理流程,也缺少管理规范,导致内部沟通协同成本高,管理效率低下;
2、缺少全流程的项目管理闭环,从合同开始一直到回款结算整个过程种的人才机成本难以把控;
3、项目经理经常口头汇报项目进展,老板不知道项目的具体进度,也不清楚项目什么时候完成;
4、没有过程化数据,老板看不到项目当前的收付款进度,无法及时做出决策。
【 蓝冠解决方案 】
1、项目收付款管理
2、施工进度管理
3、动态成本管控
【 方案价值 】
1、通过项目过程管控,掌握单项目利润,从而实现公司整体利润的提升。
2、通过过程化数据,老板能够随时掌控项目当前的收付款进度,及时做出决策。
3、老板无需线下开会听汇报,项目进展以及具体数据通过手机即可清晰了解。
4、成本动态管理帮助管理者在项目成本出现偏差时及时发现问题,采用整改措施,降低项目风险和成本、提升成本控制能力,达到降本增收的目的。
通过蓝冠软件清晰了解每个项目资金收支及余额等经营信息,降低垫资风险。项目质量安全监控情况在系统上有清晰细致的管理流程,有效避免施工质量安全问题。总公司通过系统数据能够明确了解其他分公司的各项目经理的可用资金情况,避免资金风险。通过标准化的劳务管理流程,避免劳务支出混乱不清。实现围绕项目所有数据的串联比对,掌控公司整体盈亏,助力老板及时做出决策。(建设工程施工管理软件)
成本动态管理确保项目成本出现偏差时及时能够及时发现问题,降低项目风险、提升成本控制能力。老板可以随时了解每个项目每个月做了多少工程量,审定的产值金额是多少,项目进度如何。项目质量监控有清晰细致的记录,人责权划分明确,有效减少返工。随时了解项目全方位最新数据,给决策提供科学的数据依据。实现了企业信息共享,加强了企业内部各部门之间的有效沟通,充分提升管理效率。掌控每个项目的实现利润及现金盈亏情况,及时了解每个项目的应收总额和应付总额,人材机应付金额。
信息化系统为企业打破了据壁垒,实现信息共享。建立标准化管理流程,提高管理效率。建立可视化数据报表,随时掌控项目动态收支情况,为决策赋能。完善项目资金管理,账目笔笔清晰,回款逾期提醒,避免资金被占用,数据支撑把控过程风险。(蓝冠娱乐)
蓝冠工程项目管理系统/解决方案为企业实现了全流程的项目管理,解决了施工现场人员管控、项目回款以及工程进度管控等问题,让企业全面实现精细化管理,降本增收的目的,让管理更加轻松高效。(蓝冠娱乐/解决方案)
蓝冠工程管理系统/解决方案通过科学化流程管理模式,帮助企业打通了数据壁垒,解决了工程项目管理、资金管理、销售管理等问题,提高了工作效率,达到控制成本,提高管理能力的目的。(蓝冠娱乐)
蓝冠工程项目管理系统/解决方案通过科学的系统管理流程,为企业实现了全流程的成本管理、材料管理、项目进度管理、收付款管理、沟通协同管理、帮助企业达到将本增收的目的。
关于近期有不法分子冒充我公司实施诈骗活动的公示函
17/06/2022行业热点 | 31省份上半年GDP全部出炉:15省份增速跑赢全国,13省份增速超6%
08/08/2023合作企业 | 广东房建主体工程行业客户召开蓝冠工程项目管理启动会,多方对比选择了蓝冠
07/08/2023客户续约 | 上海市政园林工程行业客户与蓝冠再续约!
26/07/2023行业热点 | 工程企业在数字化转型过程中会面对哪些问题?如何解决?
02/08/2023机关、事业单位和大型企业不得拒绝或延迟支付中小企业账款!中共中央国务院发文!
26/07/2023数据驱动管理:工程企业如何借助信息化手段提升现金流管理水平?
21/07/2023合作企业 | 北京市优秀劳务分包企业&蓝冠工程管理启动会圆满成功
15/08/2023蓝冠新闻 | 客户成功中心2023半年度总结会议圆满召开
17/07/2023工程企业数字化转型问题多难解决?看智能管理软件如果通过科技改变管理模式!
17/08/2023喜讯 | 和创科技入选北京市专精特新“小巨人”企业名单
16/02/2022工程企业如何避免为不合适的软件买单?
27/01/2022免费的工程管理软件您敢用么?警惕陷入软件厂商的“杀猪盘”
13/05/2022传统企业数字化转型需要经过几个阶段?(工程企业数字化)
12/01/2022中小企业数字化转型怎么做?工信部的官方指南来了!
10/11/2022生存空间日益缩小,民营建筑企业的出路在哪儿?
22/07/2022“十四五”期间建筑业有哪些发展新趋势?工程企业要“打好有准备的仗”!
19/10/2022工程企业如何快速实现数字化转型?他们都是这样做的……
17/03/2022建筑企业数字化已成刚需,数字化转型的机会来了!(工程企业数字化)
17/12/2021蓝冠亮相第七届云筑蜂会暨2022建筑业数字转型创新发展大会
13/09/2022《建造师执业能力评价标准》发布,数字化能力成为建造师执业能力评判标准之一
17/12/2021工程项目全过程管理包括哪些?每个阶段如何高效管理?(项目管理系统哪个好)
21/12/2021数字化管理系统对于企业经营决策有哪些帮助?(工程项目管理系统推荐)
15/11/2021工程施工企业如何管理好人、材、机成本?(项目成本管理)
27/10/2021