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合作企业 | 广东房建主体工程行业客户召开蓝冠工程项目管理启动会，多方对比选择了蓝冠

作者：蓝冠来源：蓝冠时间：2023-08-07

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Company Profile

客户简介

客户公司2007年成立，是一家集新技术、新工艺于一身的综合性施工企业，年产值20多亿。公司具备建筑工程施工总承包壹级、地基基础工程专业承包壹级、市政公用工程施工总承包叁级、水利水电工程施工总承包叁级、建筑装修装饰工程专业承包贰级、建筑机电安装工程专业承包贰级、建筑幕墙工程专业承包贰级、防水防腐保温工程专业承包贰级等施工资质。2023年4月荣获广东企业诚信建设促进会及广东省企业信用服务委员会授予的AA##信用企业证书。

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启动会现场

7月13日，客户公司管理团队与蓝冠团队召开了蓝冠工程项目管启动会。

【参会人员介绍】

客户方：总经理吴总、财务总陈总、财务经理陈经理

蓝冠方：实施经理骆佳言、销售经理韦志景

首先，客户阐述了上系统的目的。公司以往的管理模式中，只要合同签回来后，所有的工作基本都是交由财务部来负责，虽然财务能够按时完成项目数据核算，但采用表格汇总数据的方式，人员容易出现操作失误，导致数据的错误，发现问题时想要追溯就需要花费大量的功夫。

此外，项目数据也只有财务人员能梳理明白，各部门信息不互通，形成了部门数据“孤岛”，影响协作效率。管理层缺乏对项目整体情况的及时了解，很大程度上增加了跟合作方合作的资金风险。

现在公司业务模式发生变化，需要联动经营部，工程部，财务部，对部门协同效率和数据核算效率的要求日益变高。公司希望借助蓝冠丰富的信息化系统落地经验来完善公司的管理流程，可以让各部门信息互通。更重要的是，希望通过蓝冠工程项目管理系统的自定义表单功能，让不具备财务知识的人员也能够轻松操作并顺利录入项目数据，系统自动核算，减少人工出错的问题，让公司的管理既高效又安全。

随后，蓝冠团队再次详细介绍了蓝冠工程项目管理系统的功能和价值，同时在现场做了产品演示。双方确定了项目负责人以及后续的实施计划和流程，蓝冠将安排负责人对客户进行需求调研，确保系统模块能够更大限度地满足各部门管理需求。

客户对我们的服务态度表示非常认可，同时期待我们专业的服务能力能给公司的管理带来升级。

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