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合作客户 | 内蒙古中森建设有限公司蓝冠项目管理启动会圆满成功！

作者：蓝冠来源：蓝冠时间：2023-10-12

01 客户简介

内蒙古中森建设有限公司是以建筑施工、市政施工、水利水电、园林绿化、苗木培植、地产开发等六大产业为主业的综合型城市运营服务商。公司是内蒙古建筑业协会常务理事分会副主任单位、内蒙古建设工程协会副会长单位、赤峰建筑业协会副会长单位、赤峰风景园林协会副会长单位，具有建筑工程总承包二级资质、市政公用工程总承包二级资质等专业资质，

中森建设先后完成了内蒙古史前文化博物馆、万科包头中央公园、金地呼市峯启未来、赤峰新城富龙热电厂、中国黄金蒙东矿业选矿工程、赤峰高新技术产业开发区园林绿化、赤峰市玉龙机场绿化等多项重大工程。荣获了“全国建设工程项目施工安全生产标准化工地”、“自治区建筑业绿色施工示范工程”，“自治区建筑工程优质结构奖”，“自治区建筑业新技术应用示范工程”等荣誉。

02

启动会现场

【参会人员简介】

客户方：总经理任总、工程部、成本部、财务部等各部门负责人；

蓝冠方：实施经理战哲、吴宇佳等。

【启动会现场】

近期，中森建设总经理和各部门负责人与蓝冠团队一起在公司会议室召开了蓝冠工程项目管理系统启动会。

会上，首先由蓝冠实施经理向在场人员介绍了信息化建设的背景以及信息化管理的优势。他指出，现阶段工程企业普遍面临着施工合同管理难，成本管理难，分包管理难等问题，而信息化管理可以实现动态管控，包括事前测算、事中管控、事后分析，自动形成多维度报表，让数据支撑决策。收支数据、成本数据、账户余额随时随地清晰可见。

总经理任总也指出了公司目前面临的管理挑战。目前公司内部没有成熟的成本管理流程，几个部门口径不统一。过程成本看不清楚，且不能和预算做关联分析。虽然现阶段发展较为平稳，但要尽快修炼内功，提升管理效率，才能继续拉动产值拉升，确保公司向上发展。

因此，中森建设希望通过蓝冠系统做精细化管理，实现各部门之间的数据联动。任总认为信息化是个趋势，希望各部门采购，成本，安全，有计划的运用蓝冠软件去管理，核心还是给公司增加一些利润。

随后，蓝冠团队针对企业需求做了详细的系统功能介绍，确认了实施目标以及系统落地的关键要素，最后和管理团队共识了蓝冠项目实施的具体工作安排。

【蓝冠工程管理系统优于传统管理模式的应用价值】

1.将核心管理从线下迁至线上系统统一管理，数据及时录入，自动留痕存档计算，形成管理台账；

2.公司及项目资金数据及时可见，随时查询，及时了解资金状况，降低超支风险；

3.通过业务数据的自动抓取，实现经营管理报表的呈现，辅助管理人员随时了解经营管理情况，在发现问题时进行数据追溯，并及时采取纠偏措施，辅助企业决策；

4.手机端app随时进行业务数据录入和查看，提升业务操作和管理的效率；

6.手机端支持移动审批，解决线下业务审批效率低效的问题。审批留痕，可规避审批风险；

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