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  • 蓝冠注册 2021-07-08

    工程项目管理系统软件重点关注要素

    列出了工程项目管理过程中系统软件重点关注的流程过程中个关键

  • 蓝冠注册 2021-05-27

    数字化转型背景之下,传统企业IT部门的定位与职责

    对于很多施工企业而言,IT部门长期以来都扮演着“修电脑”的后勤角色,企业向IT部门倾斜的资金、人才和管理资源都较少,使得他们不能充分发挥工作潜力,限制了IT部门发挥其智能。在这种情况下,IT从被动接受业务需求的职能,转变为驱动业务转型的职能,从单纯的技术输出,转化为通过数字化技术去作用和影响业务战略,并且左右具体业务用例的识别分析。(蓝冠注册)

  • 蓝冠注册 2021-05-27

    为什么有些工程企业觉得项目管理软件不好用?

    许多企业虽然接受了付费软件,也希望通过软件提高管理效率,但由于前期选品不符合自身业务场景、软件配置不到位、使用方法掌握不清楚、软件操作过于复杂、内部没有形成使用制度、后期使用故障无人处理等种种问题,造成软件的实际使用率极低,根本无法发挥作用,最终只能闲置。(蓝冠注册)

  • 蓝冠注册 2021-05-27

    选择项目管理软件时切忌“拜新踩旧”,基础工具也能解决大部分问题​

    目前很多企业开始尝试运用数字化管理软件开启数字化转型之路,但往往在软件选型初期出现难以抉择的问题。软件市场种类繁多,但究竟哪一种最适合自己,很多企业其实是搞不清楚的。受到乙方厂商的大力宣传和行业内头部企业带头推动的影响,使得企业更容易注意到一些新兴的数字化工具、而对一些相对传统和基础的企业软件不屑一顾。(蓝冠注册)

  • 蓝冠注册 2021-05-27

    为何买了项目管理软件,却发现60%的功能根本用不到?

    企业在开展数字化转型的过程中,通常都会购置数字化软件。但由于软件市场品类繁杂,容易让人“眼花缭乱”,加上对各类软件的功能不够了解,常常会在购置软硬件环节出现“好大求全”的问题。(项目管理软件)

  • 蓝冠注册 2021-05-19

    一个回不了款的工程项目经理有多苦?(蓝冠注册)

    回款,是企业发展的生命线。拿下合同只是开始,成功回款才是真正的结果。以快取胜,兵贵神速,打仗如此,追欠款亦是如此。动作快,可以及时快捷地追回债务,把损失减少到最小;动作缓,就可能一步跟不上,步步跟不上,造成满盘不活的被动局面。打仗贻误战机要失败,追款贻误时机则同样会追悔莫及。(工程项目管理系统)

  • 蓝冠注册 2021-05-19

    工程企业千万不要盲目开始数字化转型!做到这些才能事半功倍(项目管理系统)

    传统工程企业的转型之路需要一个循序渐进的过程,在数字化转型之前,首先应该进行自我洞察,确定核心需求和评判指标,以需求驱动数字化转型落地,从而提升转型的成功率。(蓝冠注册)

  • 蓝冠注册 2021-05-10

    什么是数字化?数字化转型又是什么意思?(工程项目管理系统)

    传统企业数字化转型建议数字化转型不是一下子就能完全实现的,它是一个持续的过程。不同的企业业务现状不同,所采取的策略也不同,那么针对不同的企业实际,建议可以从不同的角度做起。(工程项目管理系统)

  • 蓝冠注册 2021-05-08

    如何解决工程企业现金流管理难的问题?(蓝冠注册)

    近年来,由于建筑市场的竞争日趋激烈,工程垫资越来越多,拖欠工程款的情况也屡见不鲜。项目往来资金越多、项目体量越大时,公司资金压力也就更大,资金紧张的矛盾日益突出。而如何科学管理现金流,在满足日常生产经营活动、投资发展的情况下,保持合理资本结构,保持合理的现金水平,对施工企业尤为重要。(蓝冠注册)

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