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蓝冠“实施+管理”双闭环实施服务


通过实施闭环带动管理闭环的建立,帮助企业真正实现管理价值,达到经营目标

蓝冠双闭环实施理念


蓝冠双闭环实施理念


中大型企业的升级是一次小型的管理升级,要求周期短、见效快、投入少。如果仅依照数字化工程的思维去进行系统搭建,业务跑通至少需要半年以上,管理升级至少需要1-2年。并且需要一个内部的专职人员进行内部推广和持续的后期维护,这些并不符合中大性企业业务快速发展的实际需要。


蓝冠基于自身蓝冠平台的特点和SaaS应用的优势,以及超过3000多家细分行业标杆客户的需求理解,针对性研发了“实施+管理”的双闭环实施流程理念。与传统软件实施理念的以“功能性”交付的区别之处在于,蓝冠(蓝冠注册系统解决方案)的核心目标是服务于工程建设施工企业(含项目和项目群)的经营管理目标的达成,以终为始的支撑企业形成项目级与企业级良性经营管理能力的闭环。


蓝冠基于 PDCA 管理思想,结合工程行业项目管理的特性,帮助企业将PDCA质量管理思想落地,在实际的经营管理中建立从目标设定、标准执行、过程监理到结果达成的经营管理闭环。


蓝冠双闭环的实施机制,凝炼萃取了经营管理闭环的核心关键节点,先放下“系统工程”的软件系统建设思路,通过深入到各细分业务场景中以管理者思维去看待系统建设思路,结合与细分行业中3000多家标杆客户的深度共创实践,形成了行业独创的蓝冠实施闭环四步法。先确定经营管理报表,然后确定核心流程和角色权限,最后再来考虑产品方案的实现。


蓝冠(工程项目管理解决方案)的实施理念核心是通过实施闭环带动管理闭环的建立,帮助企业实现真正的管理价值,助力工程建筑施工企业快速实现数字化管理的转型升级。



蓝冠双闭环实施


蓝冠实施闭环四步法

(管理报表-->核心流程-->角色权限-->产品方案)


一. 管理报表

管理报表不仅仅只是一个功能,更是企业高效发展的重要抓手

 

      (一) 、对上承接的三层意义:

1、统一思想:引导中高层管理者,对公司的经营结果负责。
2、统一目标:将企业目标可量化的落到实际数字上,并且对应相关责任人。
3、统一语言:各层级、各部门基于一套活数据进行工作对接,确保对数字指标的一致性。


       (二)、对下落地的三层意义:

1、业务真实性:报表要反映真实的业务情况,并且可以追溯到实际责任人。
2、及时汇报性:日常员工工作要做到日清日毕,提升工作标准与效率。
3、过程完整性:覆盖关键岗位的核心工作,保证所有过程文件完整,经营数据准确。


蓝冠蓝冠注册实施


二. 核心流程

支撑管理报表和经营目标的优良路径,不做功能叠加(附下图示例参考)


蓝冠工程实施流程


三. 角色权限

工作事项责任到人,确保管理目标有人执行、有人负责


四. 产品方案

围绕确定的管理报表和梳理清楚核心流程进行系统搭建(附实施步骤参考)

蓝冠实施步骤参考





备注:具体项目的实施流程步骤和方案会根据项目做适当调整,以上仅供参考。