> 资源中心 > 官方博客 > 行业解读 > 房建项目如何做好工程材料管理?(蓝冠注册哪个好)

房建项目如何做好工程材料管理?(蓝冠注册哪个好)

作者:蓝冠 来源:蓝冠 时间:2021-11-03

房建项目施工过程中,材料能否科学有效地管理,关系到整个工程的质量安全、进度、造价等多方面的效益,因此材料管理工作显得非常必要且重要。采取“动态化、全面化”的施工材料管理方法,让管理措施能够从整体层面上对现场施工材料进行协调,才能为工程施工奠定坚实的基础。


1 制定合理的材料进场计划


房建项目进行中,务必保证材料供应及时,这就需要制定合理的材料进场计划,计划要结合工程施工方案、材料要求、组织计划等进行科学部署;进而根据进度计划合理安排材料用量、进场数量,这一过程中还需考虑材料使用、周转等因素,从而保证材料供应及时、高效。


材料计划制定的过程中,要明确材料用量情况,各批次进场的数量,进场后的摆放、保存位置及措施。保证材料配备、使用有序高效,提高材料利用效率,减少材料损失。


在材料供应使用过程中,还要组织材料使用监督管理工作,根据施工作业的动态变化,监督材料领用、保存时的不规范行为,保证材料应用质量,防止由于各方面的材料问题造成工期延误,质量下降。 

  

2 规范施工材料编制


材料入库需查验产品合格证并进行抽样检查,确保材料被逐件清点记录。在编制材料内容时,需要详细记录材料的名称、型号、种类、数量、入库时间等信息,并由相关人员签字确认,留档备查。此外,使用材料时,需部门领导签字盖章审核确认。


只有不断规范、完善材料管理制度,才能确保材料的安全性与真实性,从而为房建施工的开展提供坚实的后盾。


3 加强对材料进场的验视


在材料进入现场后也要进行阶段性的质量检验,及时清理不符合要求的材料。符合设计要求及标准的材料要按照材料存放的要求妥善保存,防止生锈等影响施工质量情况的发生。


4 建立健全材料管理制度


依据本工程的实际情况,对材料的采购、验收、使用等工作流程进行规范,完善相应的管理细则。只有建立健全房建施工中的材料管理系统,对施工材料的采购和质量进行控制,才能够更好地为施工现场服务。


5 建立完善的材料管理信息数据库


要提高房建工程施工质量,应对各个环节进行严格把控,尤其是材料的购进、使用和存放等都必须严格按照要求进行。采购材料环节,查验材料的各种资质、检测报告,并详细登记材料的出入库,形成详细的信息数据,方便日后查阅,也便于材料统一集中管理。施工单位要加强建立完善的材料管理软件数据库,详细记录原材料从采购、进场到施工过程资料并将这些资料整理存档。


6 利用数字化工具把控材料成本


蓝冠工程项目管理系统能够帮助企业建立完整的线上材料数据库,录入材料预算、采购、使用过程中的详细数据。施工过程中,也可通过软件及时上报实际材料成本。同时,系统能够有效规范变更签证审批管理以及质量安全管理,告别“盲签”和“形式主义”。


此外,材料的采购、提料数据清晰可见,避免核算不清。当材料的实际成本出现超出预算的风险时,系统能够触发预警提醒。管理层可以结合预警机制及时发现材料过程超量情况,让材料数量可控制,节约材料浪费,减少材料成本。真正实现事前把控材料成本,过程中控制材料成本的目的。


综上所述,城市化进程推动着房建工程的快速发展,对于房屋建筑工程来说,施工材料质量直接影响着整个工程的建设质量。因此,企业要加大材料管理力度,制定科学的材料管理流程和制度,同时利用数字化管理工具,以此确保所选择的施工材料符合项目要求,促进房建工程的顺利进行。




关键词:施工企业管理软件,工程企业管理系统,施工企业管理系统,蓝冠注册排名,工程项目管理系统排名,蓝冠注册哪个好,工程项目管理系统哪个好,工程企业数字化,工程 OA,工程 ERP,施工企业数字化,施工企业信息化,信息化项目管理,数字化项目管理

相关资讯

近来,“数字化转型”成了一个高频词,且热度不断在增高。业内许多人士都在谈论这个话题,大有谁不谈“数字化转型”谁就是个“落伍者”之状。为便于在相同语境下讨论问题,今天我也凑个热闹,以“数字化转型”为题,谈一点粗浅认识,就教于同行。

行业解读 2021-02-05
更多资讯