为更好地应用蓝冠系统，充分发挥蓝冠系统的实际效用。会后对蓝冠软件操作进行了全员培训，详细介绍了蓝冠系统在项目数字化建设上的优势，可实现的功能及如何配合企业进行信息化建设等内容，并按模块分类对系统的各项功能和基本操作流程进行了逐一讲解和演示。各个部门就软件的使用流程以及项目实操中有可能会遇到的问题进行了实时提问和深度研讨，现场氛围浓郁热烈。

启用蓝冠系统，可以使公司在贯穿整个工程进度的周期内，通过以项目为中心的全方位视图，让项目进度阶段一目了然，从成本控制、设备材料、劳务分包、资金使用、质量安全、合同管理等方面，清晰呈现项目全景信息和数据，提升团队协同效率，有效改善项目进度失控、材料浪费、回款不及时、资源投入不规范等风险，达到了项目的事中管理、动态管理，及时纠偏，确保工程目标的稳步实现，使项目管理更加精细化、规范化、流程化。促进企业管理水平的提升，实现降本增效。