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市政电力工程项目管理案例:山西智信德电力工程有限公司(蓝冠娱乐)
信息化系统为企业打破了据壁垒,实现信息共享。建立标准化管理流程,提高管理效率。建立可视化数据报表,随时掌控项目动态收支情况,为决策赋能。完善项目资金管理,账目笔笔清晰,回款逾期提醒,避免资金被占用,数据支撑把控过程风险。(蓝冠娱乐)
北京益汇达清水建筑工程有限公司是以清水混凝土为核心的创新、创业型工程科技公司。团队吸纳了国内外建筑领域中混凝土施工的高新技术和材料,以清水混凝土为基础和依托,致力于国内生态混凝土、超高性能混凝土(UHPC)等先进混凝土技术的应用和推广。在清水混凝土施工领域,益汇达拥有十多年的专业施工经验以及丰富的团队管理能力,是国内为数不多的清水混凝土施工优秀团队。其核心业务是清水混凝土结构研究、实施以及保护。
公司以推广及应用高性能清水混凝土发展为己任,积极推动国内清水混凝土行业技术发展,贯彻“安全第一、技术第一、质量第一、服务第一”的企业理念,秉承诚信、感恩、责任、创新的企业精神,以清水混凝土为核心,把敬业、精益、专注、执着的匠人精神融入到施工中的每一个细节,从而实现清水混凝土精细化施工的高品质要求,为大众呈现更多完美的清水混凝土建筑艺术精品。(市政项目管理)
企业面临的项目管理挑战
1、老板不清楚项目的现金流和盈亏情况,只有财务周期出了报表才清楚公司整体的盈亏,单项目的成本难以核算。企业希望通过信息化管理系统掌控每个项目的盈亏率、现金流、收款率、成本等数据。同时能够清楚项目实际产值、应收应付、实际成本、以及具体的收付款明细,最终达到全面了解项目现金流以及整体盈亏情况的目的。
2、供应商较多,牵扯的款项也繁多,但企业不清楚项目供应商的实际支付和欠款情况,无法判断款项是否应该当期支付。
3、 没有信息化数据支撑,各个项目无法形成清晰明确的数据报表,老板不能及时了解公司整体经营情况以及单项目收支情况,导致无法及时做出决策。
蓝冠方案
1、信息化资金管理(现金流、项目盈亏)
2、供应商价款支付管理
3、全面的可视化数据报表
方案价值
1、及时掌握项目整体盈亏以及现金流情况,项目是挣钱还是赔钱一目了然。
2、通过系统数据明确各个供应商款项支付情况,为当期支付提供决策数据。
3、可以随时随地拿起手机或电脑就能了解到围绕项目全方位最新数据,无需在线下询问或者等待会议滞后汇报,给决策提供科学的数据依据,避免凭经验或者拍脑袋决策而带来的风险,做到对项目及各部门工作心中有数。
信息化系统为企业打破了据壁垒,实现信息共享。建立标准化管理流程,提高管理效率。建立可视化数据报表,随时掌控项目动态收支情况,为决策赋能。完善项目资金管理,账目笔笔清晰,回款逾期提醒,避免资金被占用,数据支撑把控过程风险。(蓝冠娱乐)
通过信息化管理系统轻松实现人材机成本管理、项目进度管理、实时数据归集,管理层随时随地拿起手机或电脑就能了解到围绕项目全方位最新数据。(蓝冠娱乐)
引入信息化项目管理系统帮助企业告别传统低效管理模式,实现信息互通、高效协同、动态成本管控、施工质量安全全面监控,同时自动汇总多维度数据报表,为老板决策赋能,进一步实现企业信息化转型。(蓝冠娱乐)
公司通过运用蓝冠信息化管理工具全方位提高了企业管理效率,进行全员、全方位、全过程运管,为企业发展助力。(蓝冠娱乐)
蓝冠工程项目管理系统/解决方案为企业实现了全流程的项目管理,解决了施工现场人员管控、项目回款以及工程进度管控等问题,让企业全面实现精细化管理,降本增收的目的,让管理更加轻松高效。(蓝冠娱乐/解决方案)
蓝冠工程项目管理系统/解决方案通过科学的系统管理流程,为企业实现了全流程的成本管理、材料管理、项目进度管理、收付款管理、沟通协同管理、帮助企业达到将本增收的目的。
关于近期有不法分子冒充我公司实施诈骗活动的公示函
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