上海丹龙建设工程有限公司成立于2006年，是一家集建筑工程、装饰装修、房屋修缮、既有住宅加装电梯、市政工程、园林绿化、设备安装为一体的综合型企业。公司注册资金2000万元，是上海市房屋修建行业协会副主任单位，也是西部集团徐虎电梯加装工作室在普陀区指定的战略合作单位，同时还是《上海市既有建筑加装电梯指南》的参编单位。

公司旗下有专业的电梯公司——上海舒安电梯工程有限公司，具有国家颁发的特种设备安装维修许可证，舒安电梯自成立以来，已安装电梯8000余台，维修养护2000余台，承接了上海地铁9号线、13号线、华为（上海）总部、上海科技大学等重大项目的电梯安装业务。 多年来，公司坚持以人才为核心、以服务为根本、以质量为生命的发展宗旨，努力实现组织系统化、管理规范化、工作程序化、效率标准化的发展目标，竭诚为社会各界提供优质的建筑产品和良好的服务，与社会各界共创美好未来。（蓝冠娱乐）

企业面临的项目管理挑战

1、项目进度难把控

工程项目施工周期长，施工现场情况难以实时把控。班组不能及时上报施工进度，不清楚每个班组的施工效率，不了解项目的进度完成了多少，造成项目处于失控状态。

2、无法及时了解项目回款情况

企业项目的回款周期长，回款计划不明确，无回款提醒，存在多项目回款逾期的问题。无法掌控项目的实际收款情况，项目验收后没有及时要款，导致资金被占用。

3、缺乏经营管理数据报表

项目经营数据零散、没有信息化支撑，导致各个项目无法及时汇总形成清晰明确的数据报表，老板不能随时了解公司整体经营情况以及单项目收支情况，无法及时做出决策。项目做下来也不知道是否盈利，盈利了多少。

蓝冠方案

1、项目过程管理（项目进度表、单项目精细化管理）

蓝冠娱乐通过可视化数据记录并汇总了每个项目的详细进度情况。根据企业的实际业务情况设置了清晰的项目进度表，老板可通过进度表随时了解各个项目的项目阶段、合同签订日期、首付款到账时间、目标完成时间、预计完成时间、整体移交时间等关键信息，从而全面掌控项目施工进度，把控项目风险；

此外，根据丹龙建设所涉及到的加建电梯工程项目，蓝冠设计并搭建了一套针对此类项目的精细化流程管理，包含项目勘察设计阶段、立项阶段、施工准备阶段、施工阶段、收尾阶段的一系列标准化流程管理，全面提升企业整体管理效率。

2、项目关键节点的回款率情况

蓝冠蓝冠娱乐为企业建立全流程的回款管理体系，将回款计划、项目阶段、逾期提醒、回款率，回款记录等关键节点的数据及时录入并进行汇总，进而自动形成回款率可视化报表。

3、可视化数据报表

蓝冠工程项目管理系统为企业建立了经营数据可视化报表，并根据企业需求，将数据直接连接滚动屏，形成可视化数据看板。

通过多维度报表，实时数据归集，实现了对单项目的精细化管理。老板随时随地拿起手机或电脑就能了解到围绕项目的全方位最新经营数据，无需线下询问或者等待会议滞后汇报。对财务资金分析及管控有参考价值，给决策提供科学的数据依据，避免凭经验或者拍脑袋决策而带来的风险，做到对项目及各部门工作心中有数。

方案价值

1、实现单项目全过程精细化管理，实时掌控各个项目进度，全面提高项目管理效率。

2、款项回收情况分析，能够清楚知道公司所有项目的款项收支情况，把控流程节点，节省款项浪费，提高公司资金利润率。

3、通过多维度报表，随时掌握每一个项目、每一个时间点的收支、盈利状况，即动态成本和动态利润，并进行对比分析，及时做出决策。