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房建主体工程项目管理案例:双信建设集团有限公司
企业通过工程项目管理系统自动抓取数据生成项目进度表、巡检一览表,把控目现场管理情况。建立财务资金往来报表,老板可随时通过系统了解每个项目花了多少钱,项目收付款对比情况如何,明确收款明细和付款明细情况。自动生成多个合同台账,合同履行过程中的资金核算、阶段性结算以及最终的决算更加省时省力。(房建工程项目管理系统)
山西宇航基础工程有限公司是专业从事工民建、公路、铁路建筑的地基处理、边坡治理、基坑支护、降水、土石方工程、机械设备租赁等工程的专业施工企业。主要业务范围包括:钻孔灌注桩、CFG桩(水泥粉煤灰碎石桩)、静压桩、沉管灌注桩、灰土桩、深层搅拌桩(喷粉桩)、高压旋喷桩、钢板桩等地基处理施工和基坑支护等业务。
经过长期的实战与锻炼,培养管理和技术型人才,提高员工的自身修养和专业水准,逐渐形成了务实、高能、高效的专业施工管理团队。随着自身的发展和壮大,现具备多种新工艺、多工种、规模最大、技术可靠的专业施工实体,多种机械设备处于行业领先。在与诸多单位十多年的相互合作中,以诚信、务实、积极的工作态度,以安全、高质、高效的施工成果,赢得合作者的信赖与赞誉。(施工项目管理软件)
【 行业所面临的项目管理挑战 】
场景一:材料成本管理问题
场景二:机械成本管理问题
场景三:劳务成本管理问题
场景四:项目施工进度管控问题
【 蓝冠解决方案 】
1、人材机械成本管控(动态成本管理)
2、项目施工进度管理
【 方案效果 】
1,工程项目管理系统具备对目标成本动态的管理能力,在项目的人材机成本出现偏差时及时预警,提醒管理层采用整改措施,降低项目风险和成本、提升成本控制能力,达到降本增收的目的。
2,老板可通过蓝冠项目管理软件能够随时了解每个月班组做了多少工程量,审定的产值金额是多少,项目进度如何。通过标准化工程量核算流程显著提升内部核算效率,并且可以通过核对施工进度与回款进度是否一致,有效控制项目风险,通过优化流程来提高公司整体效益 。
企业通过工程项目管理系统自动抓取数据生成项目进度表、巡检一览表,把控目现场管理情况。建立财务资金往来报表,老板可随时通过系统了解每个项目花了多少钱,项目收付款对比情况如何,明确收款明细和付款明细情况。自动生成多个合同台账,合同履行过程中的资金核算、阶段性结算以及最终的决算更加省时省力。(房建工程项目管理系统)
细致的材料成本管控,让材料供应更加平滑顺畅。完善项目资金管理体系,数据支撑把控过程风险。随时了解项目项目进度,清晰记录质量监控情况和劳务施工情况,人责权划分明确,有效减少返工 。(房建工程管理系统)
信息化工程项目管系统帮助企业解决了施工过程管控问题、材料管理问题、成本管控难、因缺乏线上数据报表而无法及时做出决策等问题,让管理更加高效、省时省力。(蓝冠娱乐)
蓝冠项目管理系统帮助企业实现了科学的合同管理、材料管理、工程进度管理,进一步帮助企业完成精细化管理,加快企业数据化转型。(蓝冠娱乐/解决方案)
蓝冠项目管理系统帮助企业实现了科学的收支管理、供应商支付管理、项目进度管理、劳务管理以及动态成本管控,进一步帮助企业完成精细化管理,加快企业数据化转型。(蓝冠娱乐)
蓝冠工程项目管理系统/解决方案通过科学的系统管理流程,为企业实现了全流程的材料管理、项目进度管理、资金管理。帮助企业达到将本增收的目的。
关于近期有不法分子冒充我公司实施诈骗活动的公示函
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