施工项目管理中对工期的控制主要是进度控制，也就是针对施工过程中的计划、组织、协调、检查与调度，动员一切积极因素，努力实现施工过程中的各个阶段目标，从而保证总的工期目标实现。

但是，通常在施工过程中，由于工期时间跨度长，现场班组多，人员繁杂，加上管理不规范，导致工程进度滞后、质量不过关、成本增加等问题，因此，如何管理好施工进度是工程企业最需要解决的问题之一。

建设企业普遍遇到的施工进度管理难题

1、施工现场管理不规范，工作杂乱导致额外成本及安全事故发生，带来严重损失；

2、施工进度滞后导致甲方罚款、进度款结算困难；

3、施工质量不过关，需要返工，导致整体成本增加，还有违约风险；

4、项目实际数据不能及时传达，公司领导无法及时了解各个项目的进度，不清楚是否有延期的项目；

5、部分项目结算时需要向甲方提供过程资料（含施工日志），一些项目经理前期没有填写，后期临时补录。

数字化管理系统解决施工进度管理问题

1、数字化蓝冠娱乐能够将施工过程中关键事项线上化统筹管理，让管理层实时知道项目施工的具体进展情况。

2、通过可视化数据记录并汇总每个项目中各关键指标的完成情况，通过软件可以随时随地了解项目的整体进展情况，包括产值进度、形象进度、成本进度以及施工质量安全检查、质量安全整改的实际情况。

3、形成计划产值、实际产值、成本消耗对比，再结合预算判断消耗是否匹配，把控项目风险；

4、工程的形象进度管理，要求施工人员在相应的施工现场拍照确认，将任务完成的全过程信息形成施工日志，方便日后回溯。形象日志功能可随时了解现场进展，方便及时汇报，提供现场依据。施工日志可以批量打印，方便项目结算。

5、管理层通过系统自动汇总的数据，就能够全面知晓每个项目目前知道干了多少、该收款的有没有确认，每个月有没有申报，同时形成数据对比，便于经营分析。

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